1月19日，中国铁塔2016年工作不会在京开会。工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话。
工信部总工程师张峰，铁塔公司协调组办公室主任、工信部信息通信发展司司长闻库出席会议。中国铁塔董事长刘爱力作了讲话，中国铁塔总经理佟吉禄不作了工作报告。
去年，中国铁塔已完成了三步走战略的第二步对三大运营商涉及存量资产的流经和并购，同时引进社会资本。为2016年全面积极开展存量铁塔涉及资产的运营和管理工作奠下了基础，作为中国铁塔全面运营管理存量铁塔建设基站基础设施的元年,铁塔工作不会明确提出将坚决分享驱动,精准运营,固服务之本,强劲发展之基,打造出核心能力,构建公司全面身体健康可持续发展。 以下是记者根据会议资料辨别的中国铁塔2015年所获得的成绩，工信部副部长陈肇雄对2015年中国铁塔展现出的评价和2016年的拒绝，以及业界注目的焦点中国铁塔公司董事长刘爱力、总经理佟吉禄对2016年铁塔公司工作的全面部署拒绝。
铁塔公司2015年的工作成绩 在国务院、上级部委以及铁塔公司协调组涉及领导的高度重视和必要推展下，在三家电信企业的全力参予和大力支持下，中国铁塔公司以不利于改革效益突显，不利于三家电信企业整体利益构建，不利于中国铁塔持续身体健康发展为工作出发点和落脚点，各项工作急剧前进。 1、100%接续 2015年，铁塔公司接续塔类项目市场需求58.4万个(不含横跨年市场需求)，交付给48.5万个;接续室分系统项目市场需求总量1.1万个，交付给4530个，总覆盖面积为9350万平米。
2、节约投资500亿 新建铁塔分享水平大幅度提高至74.4%，比起三家运营商各自建站，大约较少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资大约500亿元，节约土地闲置大约1.3万亩。 3、运维工作有效地接续 中国铁塔在全国已设置342个确保中心，指定新建代维队伍287家，接续存量代维队伍354家，融合铁塔特色，创建了集中于监控+属地确保的生产模式，打造出一级平台、无线方式的运维监控系统，全面积极开展与运营商的确保接入。 4、可行性构成铁塔模式，为国企改革竖立标杆 中国铁塔还在商业模式、运营管理等方面探寻新体制新机制新模式，改革创新效益获得上级部委充分肯定，被誉为国企改革的铁塔模式，铁塔模式也为国企改革竖立了标杆。
工信部副部长陈肇雄：有认同更加有拒绝 会上，陈肇雄总结了2015年全国信息通信业发展情况，对中国铁塔所获得的改革发展效益给与充分肯定。 五方面认同 1、中国铁塔新建能力和分享水平较慢提高，为4G网络建设获取了有效地承托。
2、存量资产清查流经如期前进，为资源专责和高效运营奠下了坚实基础。 3、商务定价模式基本落地，为共生共赢的行业生态建构了维护屏障。 4、重新组建运营跟上较好，为产业链协同发展充分发挥了造就起到。 5、发展改革成绩贞着，探寻出有了以分享竞合为核心的铁塔模式，逐步构建了由各自建设向专责市场需求、统一建设的改变，正在朝着集约化、规模化、专业化、高效化的方向较慢发展。
陈肇雄在分析行业发展新形势和要做到的重点工作的基础上，对中国铁塔2016年的工作明确提出了五点期望和拒绝。 五点拒绝 1、更进一步减缓网络设施建设，服务网络强国战略实行。
要更进一步充分发挥专责协商起到，减缓建设速度，贯彻做100%接续市场需求、100%及时交付给;要密切配合各级行业主管部门，作好信息基础设施发展规划，推展划入城乡规划、道路交通规划等，密码选址无以、进场无以等老大难问题。 2、大力充分发挥大平台起到，提高资源共享效率。 要稳固竖立分享发展理念，坚决能分享的仍然新建，充份统合资源，杜绝重复建设;要充分利用好铁塔站址资源，管理经营好设施资产，以市场需求和市场为引领，在更进一步深化行业分享的同时，大力扩展社会化分享、军民分享，不断扩大分享设施范围。
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